2017年，苹果发布的iPhone X搭载了可刷脸解锁的Face ID，其中的3D视觉技术一时备受瞩目，随后众多手机大厂和初创企业纷纷入局，光鉴科技便是其中的一家。

这家成立短短两年的新锐企业，由于独创的3D视觉解决方案，而令业界广为关注。为了打破苹果的垄断地位，光鉴科技不仅实现了技术突破，还解决了成本过高的行业痛点。

通过前沿的光学技术，光鉴科技的全新3D视觉方案具有成本低、功耗低、供应链成熟等优势，且可大规模应用于智能终端、AR/VR、智能安防、机器人视觉、自动驾驶、自动化医疗等多个不同领域。

凭借这一优势，光鉴科技一跃成为资本青睐的独角兽，至目前为止已获得三轮融资。2019年6月，其获得双湖资本和软银中国共同领投1500万美元A轮融资，目前估值已超过10亿元。

3D视觉技术作为下一场机器视觉的革命，已站在了风口之上。它代表了从黑白到彩色，从模拟到数字，从静态图像到动态视频以来的第四次视觉革命。用3D深度摄像头拍摄的照片，不仅能够获取平面图像，还可以获得拍摄对象的深度信息，即三维的位置和尺寸信息，体现了物体在现实空间的唯一性。

当前，3D视觉技术正在寻求更多场景的落地，与机器视觉相关的各行各业将迎来一场技术升级的盛宴，沉睡的市场潜力将被彻底引爆。根据第三方权威市调机构Yole的预测数据也显示，全球3D成像和传感器的市场规模在2016-2022年的年复合增长率为38%，2017年市场规模18.3亿美元，2022年将超过90亿美元。其中，消费电子是增速最快的应用场景，2016-2022年的复合增长率高达160%，到2022年市场规模将超过60亿美元。

面对巨大的行业红利，一场角逐即将拉开序幕。作为这场赛道上的一匹黑马，光鉴科技已做好了抢跑的准备。

“我非常感谢我的团队有这个勇气和坚持去做这样的一件事。”光鉴科技创始人兼CEO朱力在接受世界经理人采访时反复强调。

正如朱力所说，这件事并不简单。3D视觉技术的落地虽能撬动巨大的市场，然而，这一技术不仅长期被苹果垄断，且核心元件成本高昂。鉴于这一现实，安卓厂商的3D方案几乎空白。因此，为了解决这个难题，朱力带领技术团队奋力攻克，最终他们得以交出一份满意的答卷，即“差异化”的3D方案——在实现3D图像呈现的结构光解决方案中同时减少芯片的使用。

这一解决方案的优势非常明显，通过减少芯片的使用从而解决成本过高的痛点，并且帮助客户降低使用3D相机硬件系统的复杂度。然而，任何差异化的优势背后都要付出巨大的代价来实现。“与国外厂商相比，我们没有额外加硬件来做运算，我们只在有限的算力平台上去竭尽所能地实现更好的视觉效果。”朱力表示。

从2018年到现在，光鉴科技的技术团队从未停下研发脚步，面对层出不穷的各种困难，苦思冥想可行的应对方案。在不断的测试和打磨中，光鉴科技最终提出了卓有成效的解决方案。

“这是算法上的核心区别，听上去很简单，但具体实现的时候，所有图像都有噪声，如何把这些问题解决好，并且让最终效果比别人还要有更多优势，就需要我们在非常多的细节上进行处理和不断迭代。”朱力表示。

为了能在有限的算力平台上实现更好的视觉效果，光鉴科技的方法是在光学系统的设计上进行优化，并且通过提炼将原有海量的数据量降低到原有的30分之一，从而最终达到算法要求降低60-100分之一左右的效果。

“我们的目标是竭尽所能地打破现有3D视觉的硬件壁垒和成本门槛，让更多行业能更快更好地使用和升级这个技术，让更多消费者能在真实的生活场景中体验到这一技术带来的便利。”朱力表示。

技术突破的背后离不开强大的人才战队。据了解，作为公司的创始人之一，朱力曾任苹果深度摄像头模组设计主管，而另一位联合创始人兼CTO汪博曾在斯坦福大学师从谷歌的第一位天使投资人大卫·切瑞顿教授，读博期间主攻内存型数据库与分布式系统。目前光鉴科技已有的近百名员工，其中八成以上均为研发人员，且均为平均年龄不到30岁。

“面向未来，光鉴科技的发力点主要有两个维度，一是和客户把行业方案打磨完善，帮助他们尽快落地。二是硬件的开发，希望在二代产品时，实现100%的供应链国产化。我们需要在国内找到所有的供应商，这样可以保证我们后面的量产化降低风险。”朱力表示。

但凡需要摄像头的行业都对3D技术有需求，它对应的将会是成千上百个行业。然而，每一个行业从2D到3D的技术升级不会同时发生，因而，选择聚焦特定领域并规模化应用是当下企业跑马圈地的关键。

据了解，光鉴科技的3D视觉方案已应用在刷脸支付、安防机器人等领域。“在当前阶段，我们不会一下对接非常多的行业，因为毕竟我们的人力和资源是有限的，因此有选择地服务重要客户对我们来说更为关键。”

朱力表示，光鉴科技目前聚焦的场景有两个特征，一是长远来看市场前景广阔的行业，二是已形成特定的商业模式的行业。“比如金融支付、物流、机器人、安防、手机等，它们有非常明确的需求，因此我们能更快地和他们打磨出一个产品。其他一些场景，比如智慧屏这个场景，客户可能需要3D摄像头，但3D摄像头具体用来做什么事情才能让消费者买单，这个应用逻辑其实目前还没有非常清晰。如果这个问题没有想清楚的情况下，那它的落地速度就会比较慢。当这个逻辑理顺了，大家想明白了我要做成一个什么样的产品，最后才会有人愿意为这个功能买单以后，它才会很快地普及和形成规模。”

与此同时，光鉴科技更倾向于选择行业的头部玩家进行合作，以便更好地积累经验和形成规模化发展。“我们会和这个场景里的头部玩家一起磨合出来一个比较好的解决方案，当这个解决方案出现以后，它将会形成非常快速的增长。”

另外，不同行业的特性不同，因此，对3D视觉方案的要求也不尽相同。比如刷脸支付的产品，由于涉及用户资金，安全问题格外重要，又比如服务机器人的场景非常复杂，途中可能遇到窗户、镜子的反光，就会对摄像产生一些干扰。因此，光鉴科技在与客户合作打磨产品的过程，需要针对这些特性做出个性化的设计。

朱力表示：“在合作的过程中，核心部分是通用的，比如光学模组、核心算法是可以固定下来的，但与客户的使用场景深度融合需要团队再开发新的技术点。针对具体的行业，我们需要做一些更深层次的开发，这些是根据行业来定的。最核心的是我们需要跟客户贴近，让他们的需求和我们的产品研发能够紧密的融合，从而形成一个比较完善的产品。”

面对新兴的巨大市场，作为一家创业公司，光鉴科技要做的就是把眼下的路走好，紧随市场甚至引领市场是当前发展的重点。

“现在我们的战略规划最重要的是分清楚‘做什么，不做什么’。我们现在要做的就是把自己定义在3D视觉的中间环节，衔接上游元器件和下游应用的中间环节，这也是我们最核心的竞争力所在。在场景里面，已经有明确商业模式的行业中，我们需要把产品做到第一，并且具有一定规模。从而形成从研发到量产、交付、反馈、再迭代的闭环。” 朱力表示。